印刷真正的对手不是新技术，而是更高效的同行

有些传统诞生于五十年前，也许还能再延续五十年；象棋与麻将已流传数百年，仍可能继续流传数百年。印刷术的发明距今已超过一百年，它是否还能再走一百年？

如今，印刷产业正期待新技术带来改变。当我们思考印刷的未来、讨论印刷电子商务时，甚至出现了“新功能印刷”这样的新词。那么，这些新名词又会如何影响印刷产业？

其实，印刷是否存续，并不需要反复争论。真正重要的是认清新技术影响背后的本质，而不是被媒体标题左右；标题常常是为了吸引读者目光而设计。新技术一旦弥补了传统模式中的低效之处，就会替代原来的传统做法。

如果参观一家合版印刷厂，看到它一天能处理上万张订单，不应只盯着花哨的网页功能和计算机管理的自动化生产流程。如果参观一家数字印刷厂，看到60—70台数字印刷机同时不停运转，也不应只把注意力放在印刷机的品牌与规格上，因为这些并不是技术真正的功能所在。

更值得追问的是：他们取代了其他印刷厂哪一段无效益的环节？又是如何取代的？

各地印刷总产值并没有明显起伏。这些表现更好的印刷厂多出来的生意，原本属于其他印刷厂。它们并非买了新技术就自然有了效益，而是先找到整个业务流程中值得弥补的低效环节，再引入新技术去补上它；这一段可能是印刷销售，可能是交货，当然也可能是印刷生产。

无论是数字印刷机、移动装置还是电子书，新技术对印刷产业发展的影响都不可能是整体性的。因此，一家印刷厂不会被新技术本身取代，却会被另一家印刷厂取代——前提是它的生意效益不合理，或者数字化不合理。我们过度期待新变化，却忽略了近年来技术变化中的一个有趣现象：新事物改变现状所需时间越短，它停留的时间往往也越短。比如，一款网络游戏可能在三个月内改变数百万人的每日游戏安排，也可能在三个月内被数百万人遗弃；团购网站曾在一两年内帮许多餐馆找到原本不可能到店用餐的新客源，也在短短一两年内被许多餐馆视为拒绝往来的对象。

本文来源：中国包装网（pack.cn）；原文链接：http://news.pack.cn/show-361791.html